Si, pour les analystes financiers, l’objectif du nouveau plan “One Bull” est de doubler la performance opérationnelle du groupe en la faisant monter à 7 %, pour le reste du monde, collaborateurs et utilisateurs en particulier, la stratégie annoncée a pour ambition de recentrer Bull sur les activités où sa valeur ajoutée est la plus importante. La communication grand public parle de cloud et de Big Data, deux termes à la mode dans un contexte où, qui plus est, Bull a vocation à devenir “l’opérateur de confiance de la donnée en entreprise”. Mais le détail du plan révèle une réorganisation plus structurante, axée sur les deux dimensions “data infrastructure” et “data management”, avec ce que cela implique de redéploiement pour les équipes techniques.

One Bull, dont la mise en œuvre courra jusqu’en 2017, repose en effet sur trois piliers qu’on peut considérer comme logiques quand on connaît le savoir-faire du groupe : la maîtrise du calcul intensif et des grosses infrastructures, la maîtrise des intégrations logicielles complexes et la maîtrise de la sécurité des données. Dans ce cadre, Bull souhaite simplifier son organisation interne, avec notamment une réduction importante du nombre de ses unités opérationnelles, un regroupement géographique mondial autour de cinq hubs régionaux (au lieu de 50 filiales aujourd’hui) et une organisation commerciale unifiée. Il faut souligner que cette stratégie ne s’accompagne d’aucun plan de licenciement et que, dans le même temps, elle consacre via le programme “iBull” une part importante du chiffre d’affaire – 6 % – à l’investissement technique et de croissance. Par les temps qui courent, ce n’est pas si fréquent.